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实施理念

1、始终以追求项目成功并结束为目标;
       合理的工期、合理的投入、始终以项目立项为参照进行对比;
       合理的客户满意度,不要过分的追求完美,寻求完美的代价太大并且比较不现实。
       综合考虑任务、资源、时间等要素
    2、始终站在项目的角度来考虑问题;
       衡量一个问题重要性的标准是业务标准,而非技术标准;
       衡量任务执行的标准为项目标准,而非甲乙方标准;
    3、始终盯紧每项事情的可执行力(包括但不限于时间、人员、方式、检验标准);
    4、没有简单的事情

       对于项目而言,不使用模糊字眼,必须制定对应的方案;
    5、始终掌握项目的主动权;
       项目如果要避免失控,必须掌握项目的主动权,不要被动的被客户驱动;
       项目主动权的另一个手段为项目计划,并合理利用领导资源;
    6、始终提前做好准备工作;
       如果想得到别人的尊重,那么你必须重视别人,重视别人的时间与付出;
    7、始终传递给客户与团队内部强烈的信心;
       金融危机时,温家宝总理讲过,信心是比金子还重要的东西,是的,的确如此;
    8、始终给客户和气的态度,并且始终坚持项目原则;
       很多事情不在于我们做到了什么,而是我们做事情的态度;
    9、始终保持与客户积极的沟通;
       ERP系统的基本目标之一为达成信息共享,同样,我们在项目过程中的很多信息需要与客户进行共享;