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学习经验分享

1、新员工入职产品业务流程培训
    新员工入职培训作为员工入职入岗前的心理和知识上的前期储备,通过集中强化学习基本业务知识来提升新员工的职业素质和对公司业务的总体了解,帮助新员工更好更快地实现角色转变。培训时间为期两周,时间虽然不长,但通过两周的培训可以将员工带入公司整体文化当中,使其不再陌生。培训内容为公司基础知识、财务基础知识、各标准产品流程、项目管理、公司产品开发技能培训等。
    2、项目管理类课程培训
    普遍觉得这样的专题性的项目管理类培训比较有必要,本次培训的讲解给了大家一个大的框架,让大家在工作的过程中不会太出格。希望以后这种系统性的项目管理培训可以加强。另外也有些建议:1、培训的环节希望可以增加一些互动,讲解完以后可以给大家提出观点和讨论的时间。2、对于理论的讲解要结合项目实际案例,最好多结合一些案例,成功的成功在那些地方,失败的原因在什么地方,通过案例分析帮助大家理解理论。
    3、中层领导类培训
    团队领导力: 作为一个带领团队的领导者,我们过往在带领团队的过程当中,总是在思考如何提升组织团队的执行力和战斗力的问题,我们总试图改变我们身边的人,让他们去发生改变,但是往往是无功而返。当我们静下心来思考其原因的时候,我们发现:其实我们作为带团队的核心成员,作为一个团队组织的领导者,我们忽略了一点,那就是我们的执行能力将直接影响到团队的执行力,改变自己比改变别人来的更加容易,所以说我们需要寻求一种思想让我们寻求改变;当我们发现我们的执行能力是受到管理能力和领导能力两种能力影响的时候,我们静下心来发现我们的管理能力过于经验主义,和缺乏更好的科学性。而领导能力从参加工作到现在都没有接受过正规的领导力训练,因而我们领导能力和管理能力滞后,进而制约了组织的执行力水平。
    我们发现我们在“人际”的时候,我们在团队建设这个阶段,当我们进入到“产出”阶段的时候,员工有了好的业绩,我们进入了团队绩效阶段,我们不断积累业绩,如果让他们干的更好的时候,我们必须要意识到我们要把团队打造成学习型的组织,让我们团队成员相互复制经验,于是我们进入了团队学习阶段。当每一个人的学习不断提升自己能力的时候,我们作为一个领导者要有意识的激活他们的热情,让他们愿意将他们的能力释放出来,于是我们进入到了领导“真我”,团队发展阶段。
    4、技术类培训
    学员对于培训的内容都觉得比较实用,在工作中也经常会有应用,但是一般听过培训之后自己的消化理解程度都只有一半,希望可以提供比较完善的文档供以后查阅学习。学员都觉得技术培训需要坚持,但是业务培训对于项目开发人员来讲也是非常重要的,业务场景,系统单据流向等相关培训也是开发人员需要了解的。另外不同业务中,不同的误操作导致了什么后果,正确的处理方式流程是什么,这些问题的归集和解答是培训的重点关注方向。