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基础生产管理解决方案

一、 前言
    改革开放以来,国内工业制造行业飞速发展,在各个方面都取得了长足的进步。如此高速的发展必然伴随着激烈的市场竞争,“弱肉强食,适者生存”,如何在市场竞争中生存下来并迅速发展,成为中国工业制造企业最关心的问题。
    在过去的几年里,众多的工业制造企业因为其自身的管理问题而无法面对行业的激烈竞争,被迫退出了市场。整个工业制造行业经营的集中度进一步加强。因此,只有适应市场发展、细化内部管理、提升成本控制,才能使企业立于不败之地。
    随着中国进入WTO,国内众多的制造企业正在寻求适合的信息化整体解决方案并希望从中受益,从而加强管理,提高效率,降低成本,增强综合市场竞争力。
    针对国内生产制造企业的管理要求,满足这类企业的解决方案不仅应当全面涵盖企业管理的各个主要业务环节,为企业提供细致的过程化管控服务;同时还要符合企业的行业特点和历史管理特点,并具有良好的拓展性,满足企业业务及管理的持续发展的要求。作为高端的企业信息化解决方案,应当为企业的决策提供信息服务,辅助企业相关管理人员进行决策的分析和制定。
    英克PM4集团生产管理解决方案是英克科技专门为国内生产制造企业设计的整体解决方案,它在满足上述特点的同时,还强调了帮助客户提升管理理念以及提供更加合理的个性化服务,用以满足企业发挥自身特点优势、持续发展的要求。
二、集团生产管理解决方案



    英克生产管理信息系统,是应用于制药企业生产过程管理的信息管理系统; 是一套基于制造企业行业生产计划管理、现场作业管理、工序管理、设备管理、生产成本核算、研发项目管理和GMP管理的管理信息系统。
    其价值在于对整个商品生产、研发进行全过程的计划和管控能力;
    其目的在于通过系统的建设和应用,重点解决制造企业对主生产计划进行优化,有效的利用资源,降低库存;
    将车间作业和整个进、销、存也进行全面协同管理,有效提升企业的整体运作效率;
    基于工序级的精细管理,有效优化现场管理,对整个生产过程的工序级的成本核算,进一步控制降低成本;
    同时可以对整个研发进行有效的过程管控和资金管控。
   三、集团生产管理解决方案特点
    3.1系统功能特点
    1、 批次、批号全过程跟踪
    强制的全过程的批次跟踪,可实现库龄分析;库存价格、金额、采购员、供应商、付款情况;通过批次实现质量追溯,严格高效的查证问题源头。付款策略等管理手段。
    批号全过程跟踪,从采购、库存、生产入库、销售配送、质量管理,任何业务单据均记录批号及效期,可以清楚地知道批号的出入库明细及变化过程。
    2、 完善的采购计划模型
    支持比质比价采购过程等,可以辅助采购人员的工作。完善的库存流入流出模型真实准确的计算库存数据,与MRP物料需求规划作为采购计划的驱动,实现以产定采管理模式。
    3、 高效的产销业务模式
    通过销售业务的制定,驱动整个产、供、销、检业务链,以销售订单为始点,高效驱动MPS主生产计划,系统自动MRP运算推动需求规划,执行采购计划,生产计划及最终销售。
    4、 先进灵活的生产管理模式
    MPS主生产计划、MRP物料需求计划、车间作业管理及批记录管理等功能对日常生产经营活动进行具体的生产任务推动、生产数据记录、汇总、分析,并与成本管理模块无缝连接,提高成本核算效率,实现高效精细生产。
    5、到仓库作业级的功能支持
    支持现代物流套件(电子标签、RF等),结合库房配货、分库区分拣等,实现不仅仅是出库业务记账,而是管理到具体库内作业。
    6、 丰富的价格体系
    多价格体系:中标组、中标价管理,协议价、批量价、国家牌价的管理,历史销价的记录与提醒,订调价的制定与定时执行。
    可自定义任意多种价格,可在客户档案按照不同客户类型定义自定义价格,在批发开单时会自动带出。
    价格可分为严肃、非严肃,严肃类型价格必须通过订调价单进行修改,保留原始记录。另外价格类型的是否可修改可控制批发开票员是否可在参考价基础上再打折。
    7、 严谨、准确的信用控制体系
    客户的资信额度分为金额和天数。可分别进行控制或同时控制。
    资信额度超过时可继续开单,但在审批通过前无法确认,也就无法继续发货。可通过工作流定义多级审批,并针对不同部门领导制定不同的资信审批额度。
    回款会自动释放资信额度供继续销售。系统随时可提供应收账龄(当前的、历史的)供分析及业务员考核用。
    8、全面的、即时更新的GMP质量管理
    全面的,与国家相关部门发布的质量管理规范标准同步的GMP质量管理模块,既满足日常质量管理的需要,又减轻了劳动力。从繁杂的记录工作中解放出来,对质量信息可管理得更精细。
    9、业务财务一体化
    英克PM4系统已经内置了业务财务模块,对应收、应付往来账和存货成本进行核算,通过业务转财务模块,可以将业务系统中核算的结果进行汇总加工,转成财务总账的正式凭证。
    业务财务一体化一方面指业务数据可以通过转财务模块转成凭证,保证数据的一致性,另一方面也通过在业务系统中核算明细账,实现了业务和财务数据的互通,可以实现原始数据的追踪。
3.2系统实现目标
    以集团数据集中管理,组织结构、业务流一体化管理架构为原则,实现企业业务集中化、标准化的全面管理模式,达到数据统一、准确,业务流规范,管理无死角。
    实现各种信息及时准确的管理与传递,实现物流与资金流、信息流的相互统一,各业务单位信息实时共享,使制造企业的产、供、销、人、财、物统一管理。
    管理数据通过互联网推送,避免了凭证数据的重复录入;各类凭证的灵活打印策略,大大的提高了劳动效率,减少人为的操作失误,使管理变得高效敏捷。
    对企业业务流程中的每个细微环节进行监督管控,形成全面过程控制管理模式,实现精细管理。
    决策管理者可随时对业务流相关历史、计划数据进行浏览查看,统计分析,随时对企业的经营活动进行决策管理,同时加强决策管理者对各分支机构的直接控制。
    通过系统对多种生产管理模式的应用,科学的MPS/MRP管理思想,实现对生产企业库存瘦身;强大的车间生产管理功能实时准确的记录、统计生产全过程的行为和数据,并对抽取汇总的数据进行分析,降低不必要的消耗,减少车间生产的工时工率,加快资金周转速度,降低生产成本。
    协调好人力及设备能力的平衡,使生产流水线能顺利进行,排除生产中的瓶颈问题。
    实现对企业生产资源的控制,减少不必要的生产浪费,缩减库存。
    精细化车间管理,实现车间库存自动盘点功能,结合MRP只能运算,辅助下次领料的准确性。
    通过设备管理模块的运作,对生产用设备及工具加强管理,系统随时反映设备的运行状态,保证生产的正常进行。
    随时制作详细的资金运作计划,协助企业各部门的关系,保证资金在部门间连续顺利流动。
    随时制作车辆的运行调度计划,记录车辆的维修档案,提供车辆的现行运行状态,可以严格控制车辆的运输费用。